【项目背景/概况/特点/优势】
(一) 项目背景
人力资源管理已经突破了传统模式。作为当代CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员,应该从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,掌握着企业人才的选、用、育、留,掌控着企业核心竞争力的源头。一个现代企业的人力资源管理者,必须能成功进行人才选拔,建立科学的考核与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。
(二)项目概况
教学方式:经典理论讲授+精彩案例深析+名家讲座+互动教学。
学习对象:人力资源总监、中级以上部门直线干部(建议企业组建高层团队集体参会,以便于迅速形成共识,并保证信息的有效传达与对称!)。
学习安排:学制一年,每2个月集中周末到清华学习3天。
地点地点:北京*清华大学校内
(三)项目特色
实用的课程设置——案例教学、创新实战、锻造HR精英高管;
权威的师资阵容——顶尖教授、一流专家、世界500强企业高管联袂执教 ;
搭建绝佳的交流平台——安排拓展和联谊,组织班级活动,促进学员之间互相学习和交流,广结高端人脉。
(四)学费标准
学费25800元/人(包括学费、教材费、证书),可代为安排食宿,费用自理。
(五)证书颁发
完成全部课程,学习合格者,由清华大学教育培训管理处颁发清华长三角研究院主办的“人力资源管理高级研修班”结业证书,加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印和公章,证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。
【联系方式】
联 系 人:刘老师 赵老师 联系电话: 010-86305588 18612152888
传 真: 010-82949127
清华大学人力资源创新实战高级研修班课程内容
十 八 门 经 典 课 程 | 战略 | 组织设计与人力资源战略管理 | 总经理与人力资源发展战略 | 企业文化 |
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人力 | 人力资源管理心理学 | 人才测评与人岗匹配 | 组织行为学 | |
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选人 | 工作分析与职位说明书 | 专业的人才选聘技巧 | 传统文化的识人智慧 | |
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用人 | 全面 绩效管理 | 高绩效的团队建设 | 领导艺术与执行力 | |
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育人 | 培训体系建设与培训成果转化 | 员工职业生涯规划 | TTT培训师培养 | |
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留人 | 企业长期激励体系的构建 | 全面薪酬管理 | 新《劳动合同法》案例与解析 | |
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不定期精彩论坛/讲座 户外活动 大型返校活动 |
学员结业后:仍可返校学习更新课程!
以往授课专家名单(部分)
邹广文 清华大学人文社会科学学院教授,博导
徐显国 零点研究咨询集团公司执行董事, 美国旧金山大学法学博士, 哈佛大学客座教授
白 玲 北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划老师
徐 沁 盛高咨询董事长
张守春 原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理、通用、搜狐等国际知名企业人力资源经理
葛永基 原惠普公司中国区人力资源运营总监,现为惠普商学院授权讲师
郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授
梁雅杰 美国舒布洛克公司人力资源总监,芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监
韩智力 中国劳动保障报社法律事务中心主任,并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长
彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授
伍双双 人事部全国人才流动中心特邀培训师
林 乾 中国政法大学法律史学研究院副院长、教授,曾国藩研究会常务理事等
许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授
郭天祥 清华大学总裁俱乐部专家委员会,美国普林斯顿经营与发展实践研究院副院长
王 猛 中国培训体系建设与流程管理培训师
备注:因老师的时间变动,我们会调整讲课顺序,个别调整的师资,会保持同一水平和级别。
师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。
【部分学员名单】
北京家乐福商业有限公司 北京金裕兴电子技术有限公司 北京昌华德汽车有限责任公司 北京漂亮宝贝美容美发有限公司 天津优瑞纳斯液压机械有限公司 重庆正大软件(集团)有限公司 上海浦东发展银行哈尔滨分行 | 和泓集团 | 新华联控股有限公司 |
清华大学人力资源管理实战高级研修班
(2014年3月21—23日)
上课通知书
报到时间:2014年3月20日(9:00---18:00)
报到地址:清华大学华业大厦三区二层3206室
上课时间:2014年3月21--23日
上课安排:
3月21日 | 9:00—12:00 | 《心理学在HR中的应用》 | 吕 峰 | 上课地点: 电子基地清华大学电子实践基地院内清华长三角研究院人才培训部108教室 |
13:30-16:30 | ||||
16:30-18:30 | 经营和谐家庭 沙龙活动 | 田 靖 | ||
3月22日 | 9:00—12:00 | 《全面薪酬管理及激励机制》 | 郑力子 | |
13:30-17:00 | ||||
17:00-- | 班级活动 | |||
3月23日 | 9:00—12:00 | 《全面薪酬管理及激励机制》 | 郑力子 | |
13:00-16:30 |
备注:上课期间严禁带家属及非本班学员一同上课!
师资介绍:
吕 峰博士
南开大学人力资源管理专业博士、北京大学光华管理学院人力资源管理专业博士后。曾任北京大学光华管理学院高层管理者培训与发展中心副主任,现任北京大学光华管理学院校友联络中心主任。吕峰博士曾执教于南开大学国际商学院,并任MBA人力资源管理课程组组长。在南开大学任教期间,参与了“摩托罗拉大学、宾西法尼亚州立大学、北京大学、南开大学人力资源开发项目”,是该项目的唯一中方讲师。
吕峰博士的研究方向主要集中在战略管理、人力资源管理和知识管理方面,著有《人力资源开发与管理》以及《人力资源开发经典文集》等著作。吕峰博士与金志扬合著《象教练一样带团队》是2007年经管类畅销书,在理论和实践领域均产生一定的影响。 2010年,吕峰博士根据研究和工作心得,出版了《领导进化》一书。
吕峰博士是《商学院》、《首席人才官》、腾讯财经的专栏作家,撰写了大量的经管类文章。
吕峰博士曾深入以下企业从事人力资源管理研究:松下中国有限公司、摩托罗拉公司(市场薪酬调研、薪酬体系研制);广东核电集团大唐房地产公司(薪酬系统设计);深圳中国高新技术交易中心(战略规划、人力资源政策设计);天津国际商场股份有限公司(人力资源管理策略)等。
郑力子 老师
高级咨询顾问 中国人力资源Top100金牌培训师,“美国薪酬协会”会员,北京大学经济管理学院、中山大学EMBA特约讲师。郑先生曾服务于著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询和西门子管理学院。作为人力资源专家,郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历,对中国企业运作,跨国公司经营方式,特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验,客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。
作为专业的人力资源咨询顾问,郑先生曾经为诸如东风汽车股份有限公司、中远航运等大型上市公司提供过薪酬咨询,同时也作为一个优秀的培训老师,将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。
培训企业包括:摩托罗拉,西门子,一汽轿车,东风汽车,海信集团,新浪,搜狐,拜耳,联想,中国电信,招商银行,宇通客车,吉利汽车,天津王朝酒业,苏泊尔电器,百事可乐,信达资产管理公司,银河基金,青岛海尔,新飞电器,中储物流,首都机场,新飞电器,友邦保险,建设银行等。
三、住宿情况通知
此次住宿安排:近春园(清华大学接待服务部近春园招待所;总机:010-62784008); 甲所(清华大学接待服务部甲所招待所;总机: 010-62783166)如需要提前定房。
北京家乐福商业有限公司
北京金裕兴电子技术有限公司
北京昌华德汽车有限责任公司
北京漂亮宝贝美容美发有限公司
天津优瑞纳斯液压机械有限公司
重庆正大软件(集团)有限公司
上海浦东发展银行哈尔滨分行
和泓集团
中粮置业
西北电力设计院
华远置业有限公司
济宁医院附属医院
元和集团
中房集团
新华联控股有限公司
山东佳怡物流有限公司
泊头市新科环保有限公司
陕西中兴林产有限责任公司
北京格非视频科技发展有限公司
辽宁优格生物科技股份有限公司
弗拉蒂尼利德(北京)服饰有限公司
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