团队建设新模式

对很多经理人来说，“团队建设”意味着在远离总部的死气沉沉的会议酒店，花两天时间搞角色扮演训练。但是，建设团队的一个更有效方式，可能就是开展团队体育运动，如足球、板球或垒球。

它的好处：“这让他们有机会认识其它部门的同事，一起放松。这会促进公司内部感情。赛报也会成为内网上的有趣读物。

 我们鼓励所有的雇员都过上健康的生活方式。”为达到这一目的，该协会提供资金，让雇员去参加多种多样的体育活动，其中包括设立Nationwide体育俱乐部。

银行家和律师们可以在马球、帆船、滑雪、高尔夫及射击比赛中测试自己的团队精神。

团队运动通常可以带来企业用其它方式难以获得的凝聚体验。这会让那些你一般也许只会通过电话与之交谈的人变得有血有肉。而且和团队建设日不同，这是一个自然的过程，没有那种让人不舒服的强迫感。

体育活动不仅能将不同的部门凝聚在一起，还可以打破层级关系：“它不仅可以促进健康，还能打击一下领导。足球踢得最好的人很可能是一个在库房工作的家伙。”

公司提倡团队运动的另一个原因是，这样做的成本较低。

这里存在一个潜在的负面因素。就其本质而言，体育运动具有竞争性，并非每个人都擅长：”会有人感到难为情，企业必须确保这些人不会被边缘化。所以，你可能需要设立一些只有入门者参加的介绍日。

虽然健身和运动都是很好的目标，但企业需要防止形成大男子主义的运动文化。

渣打银行欧洲区首席执行官布兰顿霍普金斯表示，那些运动队的成员更可能为绩优企业效力。

参加体育运动的员工在参与度和工作满意度方面得分较高，压力较小，而且，运动似乎有益于防止员工流失。