2013年执行经理开课计划: M20 4月15日-4月20日; M21 6月24日—6月29日; M22 12月23日--12月28日
“十二五”规划将推动国家经济转变发展方式、完成经济模式转型升级。也要求企业转型向创新、绿色环保、智能制造、服务化等方向靠拢。这些转型涵盖产业、战略、品牌、产品、渠道和机制等多个模式。但企业转型的关键在于提升内部 执行力 。2011年是“十二五”规划开元年,成功目标也直接考验各级政府的执行力。总之,执行力是政府工作的生命力,执行力是企业转型的助推器。
当企业发展的战略目标确定,要靠执行力来实践完成。“清华大学执行经理培训体系”是清华大学职业经理训练中心在经过举办5年企业卓越领导学堂总裁培训后,在企业发展瓶颈问题总结之上,于2004年初推出的面对企业执行经理团队,以解决企业实际问题为宗旨的整体学习方案,作为对企业高层培训后的有效补充,形成了对企业发展的全面智力支持系统。在过去的6年里,清华大学执行经理提升、领导力提升、 营销 经理 提升、 人力资源 经理提升、财务经理提升高级 研修班 相继开班40余,得到全国各地学员的广泛好评。
“清华大学执行经理培训体系”以“塑造 职业 经理人 ”为宗旨。团队成员通过系统学习本课程,可解决企业目前普遍存在的执行力缺失、能力脱节、驾驭管理工具及操作能力弱、 企业内训 费用投入过高、培训不系统等实际问题,将为企业打造高效执行力团队。
【课程目标】高效学习管理知识,有效驾驭管理工具,提升中层执行能力,增强职业素养。
【学员对象】企事业单位中高层管理者、董事会秘书、总经理助理、 人力资源总监 等。
【培训方法】采用清华大学最新研发的独特的“四维一体”培训方法。
【招生名额】60人,企业可团体报名。
【学习时间】面授6天
EM19班:2013年4月15日-4月20日,4月14日报到。
【学籍证书】学完规定课时,经考核合格者,由清华大学教育培训处颁发统一编号的结业证书,加盖钢印。
【学习费用】人民币8800元/人(包括学费、资料费、资源使用费和管理费、证书费等),上课期间的食宿、交通费用自理。
【教学特色】“清华大学执行经理培训体系”成功推出面对提升企业中层执行力,以解决企业实际问题为宗旨的整体培训方案面:企业中层执行力提升系统——独特的“四维一体”培训方法。
四维一体是指:专家面授、系统学习、学用转换、分享评鉴。
“四维一体”的培训方法具有独特的教学特色:
全面系统,提升技能:适合中高层的通用管理和岗位专业技能管理工具。配合自主研发的教材体系。
实战学习,综合实用:教学内容着眼于提高学员的实战能力,精选实际案例分析,适合团队学习,提升整体的执行力。
搭建平台,交流互动:为促进同学之间的感情交流与沟通合作,为执行经理班安排了拓展、 论坛 、酒会等有意义的活动。力争让每个人在清华学习的经历成为丰富学识、拓展人脉的快乐过程。
健全组织,特色教学:研修班实行班主任带班制,并由学员选举班委,多渠道建设班集体。学员面授期间,每天按“晨读”、“昼学”、“晚炼”三个环节展开。
【部分受训企业】:
中国石油化工集团公司 东风汽车公司 中铁电气化集团
中央电视台 莱芜钢铁集团公司 昆明铁路局
国家电网公司华北电网 中国银行 十一冶建设集团
山西大齿集团 内蒙古万通集团 光大银行
中国五矿集团公司 中山完美(中国)日用品有限公司
山东冠鲁集团 内蒙古伊利集团 湖南中烟工业 ... ...
执行经理高级研修班课程表(参考)
日期 | 星期一 | 星期二 | 星期三 | 星期四 | 星期五 | 星期六 | |
上
午 | 第一节 | 开学典礼8:30~9:00 赵 磊 | 8:45—9:00 张国刚 | 8:45—9:00 汪大正 | 8:45—9:00 蓝天 | 8:45—9:00 | 8:45—9:00 解浩然 |
10: 25 - 10: 40 | 课 间 操 | ||||||
第二节 | 如何激励与 赵 磊 | 国学智慧 与企业管理 张国刚 | 重塑 | 有效沟通 蓝天 | 提升 梁雅杰 | 企业文化与基业长青 解浩然 | |
12: 00 - 14: 00 中 午 休 息 | |||||||
下
午 | 第三节 | 清华精神 游园 主题班会 | 国学智慧与企业管理 张国刚 | 重塑 汪大正 | 有效沟通 蓝天 | 提升 梁雅杰 | 企业文化与基业长青 解浩然 |
第四节 | |||||||
17:00-18:00 晚 餐 时 间 | |||||||
晚
上 | 第五节 | 结业晚宴 | |||||
第六节 |
清华大学执行经理高级研修班
课程表
上课地点:紫光七层新教 上课时间:2012.12.23~12.28
时间 | 星期一 (12.23) | 星期二 (12.24) | 星期三 (12.25) | 星期四 (12.26) | 星期五 (12.27) | 星期六 (12.28) | |
上 午 | 第一节 9:00-10:25 | 开学典礼 8:30-9:00 卓越执行力 袁旭 | 情商与影响力 安康 | 高效团队建设 杨帆 | 管理沟通 尚水利 | 领导者的胜任力 杜岗坡 | 如何有效激励与量化授权 赵磊 |
10:25—10:40 | 课 间 操 | ||||||
第二节 10:40—12:00 | 卓越执行力 袁旭 | 情商与影响力 安康 | 高效团队建设 杨帆 | 管理沟通 尚水利 | 领导者的胜任力 杜岗坡 | 如何有效激励与量化授权 赵磊 | |
中 午 休 息 | |||||||
下 午 | 第三节 14:00-15:30 | 卓越执行力 袁旭 | 校园游览 参观校史馆 | 高效团队建设 杨帆 | 管理沟通 尚水利 | 领导者的胜任力 杜岗坡 | 如何有效激励与量化授权 赵磊 |
课间休息 15:30—15:40 | |||||||
第四节 15:40-17:00 | |||||||
晚 餐 时 间 | |||||||
晚 上 | 第五节 18:00-19:30 | ||||||
课间休息 19:30—19:40 | |||||||
第六节 19:40—21:00 |
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